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El documento agrega que aun cuando actualmente la piratería es masiva, la industria del entretenimiento no necesariamente está perdiendo dinero. Según el documento, un tercio de los suizos de más de 15 años descarga contenidos desde internet. Sin embargo, estas personas no gastan menos dinero como consecuencia, porque su presupuesto destinado a entretenimiento es bastante constante. Esto significa que las descargas son, en la mayoría de los casos, complementarias.

via Suiza determina que descargar películas y música no daña a las empresas, y es legal – FayerWayer.

For every industry, there are some set of talented people who are passionate about innovating and solving the difficult problems. If you’re the company that happens to be innovating and solving difficult problems, then you’re going to end up the the default “Best place to work in X.” My recommendation: pick an industry where that title will be possible to achieve.

via Trouble Hiring? Create A Cult. | TechCrunch.

We’re hearing that Walmart Labs, the e-commerce arm of the American retail giant, has acquired a Sydney, Australia-based startup called Grabble, which makes point-of-sale technology that ties in with consumers’ mobile phones.

(…)

Walmart is known to have established its lead in the brick-and-mortar retail space by investing in cutting-edge technology to manage its warehouses, so the Grabble deal is evidence that it’s committing to bringing 21st-century tech to the front of the house as well.

via Gigaom | Walmart acquires venture-backed startup Grabble — Tech News and Analysis.

Cuando el proceso se da de forma colectiva, el resultado de agregar sesgos inducidos a diferentes personas, encontramos lo que llamamos polarización de grupo. En mi nuevo ensayo, que ya tengo prácticamente terminado, cuento:

«La pérdida de referencias contrapuestas acaba por desubicar nuestro propio criterio, en un proceso similar a la pérdida de la noción de simplicidad en ausencia de algo complejo con que comparar. Como consecuencia, cada individuo endurece su posición inicial, alcanzándose decisiones y acciones colectivas a las que no habrían accedido ninguno de las personas de forma individual y que, en muchas ocasiones, habrían sido juzgadas como excesivas y no recomendables por esos mismos individuos.»

Es posible que la polarización de grupo se pueda explicar en términos de umbral de rebeldía, no estoy seguro. En todo caso, el resultado se parece más a la histeria ejemplificada recientemente en torno a ciertos programas televisivos.

Y sin embargo, la personalización de servicios está aquí con nosotros. Como un laberinto precisamente porque el laberinto no es tal hasta que no nos adentramos en él, y porque todo lo que el laberinto propone, –la acción, el viaje– sucede dentro del laberinto. Es un juego que tenemos que aprender a jugar cuanto antes, para no pagar un precio demasiado alto en privacidad y calidad de la información. Para que los placeres de la pobreza no destruyan la promesa y el sueño que nos trajo la Red.

De momento hay mucha tarea pendiente. La personalización, de mano de cosas como el behavioral targeting no sólo es agresivo con nuestra privacidad de una forma muy sutil, casi imperceptible, sino que induce sesgos y radicalización de grupo y, para colmo, nos deja indefensos si no realizamos permanentemente el esfuerzo consciente de tener presente su influencia.

via Privacidad, personalización e inducción de sesgos | Versvs.

To invest at the seed or A round.  My ideal team is simple:

Assuming 6 people
1. 5 engineers
2. 1 CEO who doubles as head of product management
3. Nothing else

But obviously I am open to other configurations.  The key important things are:
– strong tech DNA
– dominance of tech personnel relative to others
– strong product focus on CEO

I never invest in:
– business people who outsource tech dev to 3rd parties (“to speed up time to market”)”

I’m looking to back technology companies so I naturally have this bias and I care deeply about product design, the ability of the team to have a good sense of what is working on the Internet & mobile and thus to make the necessary changes in the market as market conditions change.

But what comes after the original team? Who do you hire after you have a product built & shipped and being used in the market? Who do you hire when you raise that first $2-3 million?

My answer will surprise you and I’m sure many will not agree. But I give this advice to nearly every company I work with so at a minimum you’ll know it’s authentic and not intentionally controversial.

Your first hire after that first round of capital is an office manager / company-wide assistant.

Via Both Sides Of The Table | http://www.bothsidesofthetable.com/2011/10/28/the-controversial-first-role-to-hire-after-your-a-round/#comments-5271